银行提升资产管理业务水平的关键在管理人才

银行理财转型是近年来金融领域的“重头戏”。根据规定，银行财务转型需要在2020年底前完成。这一变革不仅仅是设施设置的变化，银行还要提高研究能力、风险管理能力和服务能力，在变革过程中要找到新的业务增长点，为更多的投资者创造更多的财富。

提升上述能力的关键在“人”。金融业有其自身的特殊性，特别是强大的专业金融服务，与人们的生活息息相关。在银行融资的各类投资者中，个人投资者所占比例较高，并且在新的管理规制后显著增加。这就要求银行在提升资产管理业务水平的同时，还要注意安全性。一方面，这需要培养更专业的资产管理人才，另一方面要加强合规意识的培养，严格选择录用标准，加强人才队伍建设。

在当前的银行金融市场中,不同类型银行的发展逐渐区分,专业化,细分化,特征日益明显。对大型银行来说，获得丰富的渠道资源、强大的资金力量等优势，资产管理产品和服务更多的中小银行受实力和影响力的限制，偏向于“小而精致”的发展路径。这种不同的发展方向，直接决定了对人才的需求。

加强人才队伍建设，不是一朝一夕就能完成的。银行业金融机构应认识到人才对银行理财变革的重要性，为理财人才建立适当的发展平台。只有将人才队伍的建设与整个银行的发展方向相结合，才能形成一个有针对性的长期发展的银行，培养满足银行需要的人才队伍。特别是对中小型银行而言，在转型过程中，如果忽视人才队伍建设，就更难突破激烈的竞争。

目前，资产管理市场出现了许多变化。例如，随着金融科技的发展和普及，智能获得客户、智能投资客户、智能呼叫等智能资产管理模式要求银行布局更高效、更先进的金融技术，对资产管理人才的能力也提出了新的要求。从银行的角度来看，要鼓励资产管理人才发挥主导作用，积极理解新变化、新技术，适应资产管理人才的发展需求，建立专业人才培养平台，及时安排适当的技术培训，着力提高业务能力。

除了培养人才，还要会吸引人才。例如，邮储银行在内部培养提高能力的同时，坚持“坚持严格标准，接纳丰富有能力的人才，充分利用人才”的原则，通过“招聘千人代表大会”等社会招聘引进了万馀名人才水平、专家型人才。这次招聘吸引了一些资产管理人才。同时，还要会激励人才。银行要建立战略、审查、激励三个整体市场化激励机制，追求长期价值和长期激励机制，不断加强资产管理人才的共鸣、归属感，全面激发人才发展活力和奋斗精神。